問題：怎么才能每天都收到這種文章呢？？
答案:只需要點擊圖片上邊的《足療沐浴運營管理必備秘籍》即可!
“如何讓豬上樹？”
一老板給出了四個方案，如下：
方案一：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅；
方案二：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱山寨；
方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效。
方案四：讓豬穿李寧，一切皆可能；讓豬穿特步，不走尋常路。
這個有點惡搞，甚至諷刺的性質，很多老板認為這個不專業！
于是又有老板給出了另外的方案，如下：
1、幫豬減肥，讓它達到基本標準；
2、給豬的四蹄穿上釘鞋，這是給它工具；
3、先找棵斜著長的樹讓它爬，這是循序漸進由易到難；
4、了解豬喜歡吃什么，這是了解個人目標；
5、在樹干沿途放少量食物，這是分解目標和過程激勵；
6、豬如還爬不上去要分析并改進，這是評估完善；
7、爬上去就獎勵。
哈哈，這個專業吧！停！停！停！
有2個問題：
1、豬真的能上樹嗎？
2、要找個動物爬上樹，為什么一定要豬呢？為什么不要猴子呢？
真是一句驚醒夢中人??！
原來，回到原點，其實，無論我們采取什么辦法，豬都是不可能上樹的！我們想的一些辦法，都是徒勞！
看到這則笑話，你想到了什么？
結論：招錯了人，再怎么培訓也是枉然！
這是很多HR和老板在招聘過程中經常犯的錯誤：因為招聘難，所以很多企業“迫不得已”降低要求，以為通過培訓，可以使員工的達到標準！
為什么是錯的？
1、如果求職者欠缺的僅僅是技能，那還好說，這個相對容易通過培訓提高。但作為企業來講，你會承擔培訓成本，而且，由于初期的不達標，企業還會承擔因此帶來的機會成本、時間成本等，培訓成本往往高得嚇人！
2、個人特質，基本上是無法通過培訓解決的。比如，你非要招一個對數字不敏感、粗心的人去做會計，這完全就是天方夜譚了！
在這個問題上的原則是：寧可漏過一千，不可錯招一個！
原因是：
1、耽誤了這位員工本人的職業發展；
2、團隊力量削弱；
3、帶來工作上環節的不可靠因素；
4、帶來雙方都不愉快；
5、增加企業沉沒成本。
所以，如果一個人難以勝任職位，或者說眼前勝任而未來沒有太大的發展后勁的話，對人對已均不利。
關于選錯人的成本，計算模型應該是這樣的：
1、直接成本：報紙和互聯網廣告、招聘會或獵頭費勝用、篩選簡歷的時間、測試、面試時間、入職培訓、培訓；
2、間接成本：損失生產力的成本、解聘員工做出錯誤決定的成本、職能失去可信度、下屬的士氣和生產力低落、所解聘的員工可能會引起的訴訟。
我們之前曾經核算過，結論是：招錯了人，企業會付出15倍于工資的代價！意思是：假設這個人年薪10萬，企業因此付出的代價是150萬！
回到剛剛的笑話，要找一個動物爬樹，其實，你招個猴子不就OK了嗎？為什么要花那么大力氣去培養一頭豬呢？不可能也不劃算??！
企業運營中，你可遇到以下問題？
如何解決員工源動力的問題？
如何讓員工心甘情愿的操心？
如何讓團隊充滿激情和戰斗力？
如何讓員工更富積極性、創造性地開展工作？
如何改變團隊思維、營造團隊氛圍？
如何讓員工和老板一起干？成為一伙人？
如何把控自己的命運——命運把握，夢想成真？
當下足浴行業該何去何從？
4、人才缺失、擴張受限、風險太大 ??
如果你有以上問題，請繼續往下看：
01組織管理五層次
戰略
戰術
組織
系統
操作
如何奏響業績暴漲的樂章？
企業生死五線譜
商道即人道
經營企業等于經營人心
☆ ?怎樣駕馭人性？
☆ ?怎樣駕馭人心？
☆ ?怎樣駕馭人欲？
☆ ?怎樣駕馭思想？
☆ ?怎樣駕馭狀態？
02實現管理六維度
境界
身份
信念價值觀
能力
行為
環境
導讀
? ? ? ? ? ? ??阻礙你企業發展的重要問題？
1.為什么公司業績總是提不上去？
2.為什么公司總是招不到好員工，留不住優秀員工？
3.為什么沒有足夠的人才儲備？
4.為什么員工學習的積極性那么低迷？
5.為什么員工對你的忠誠程度不高？
......
現場內容展示
核心內容之二——企業經營管理五層次
道：戰略——方向——老板
戰略：夢想—目標—人才—營銷—資本
你有夢嗎？你有理想嗎？你有目標嗎？
有?。?！
專心為了夢想而努力，為了目標而奮斗——信念
這些有夢的人，有目標的人，難道不應該成為——人才？他們是公司的代表，他們代表著公司，公司是你的翱翔的天空，公司是你奮斗的資本，難道還不夠嗎？
公司的創造者是誰？是誰給了你發展才能的平臺？
術：戰術——模式——CEO
戰術：盈利模式——行業定位
盈利模式：分為單店盈利模式和連鎖盈利模式
單店盈利模式：行業定位、客戶定位、產品定位
連鎖盈利模式：直營模式、加盟模式、合資模式、托管模式
勢：組織——架構——高層
組織：組織架構——組織使命——組織目標——組織文化——組織制度——組織分配——組織清洗
法：系統——標準——中層
系統：建立系統——完善系統——優化系統
建立系統：1.工作分析系統
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2.薪酬系統
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?3.績效考核系統
......
器：操作——流程——基層
操作：1.崗位描述
? ? ? ? ? ? 2.崗位工作內容
? ? ? ? ? ? 3.崗位工作標準
商業模式—單店盈利模式—產品定位
最后，陳均老師給我們學員留下了課后作業：
《系統運營商道》老板、高管，必修、2018盛大開幕-----第33期火熱報名中。。。。。。報名熱線17666662878邱老師
老板的痛點
跟老板一起操心公司的人太少；
像老板一樣操心公司的人太少；
老板認為應該操心的人沒操心…
如何讓下屬把企業的事當成自己的事
如何引爆員工工作激情，讓員工自動自發
如何自動快速提升店面客流量
企業的成功是員工、客戶希望企業成功的結果
對內成就員工，對外成就客戶，滿足這兩個條件，企業不想成功都難
足療行業老板必修課程：
【系統運營商道】
自動化運營系統
運營之道：
@足療店經營五大生死線〈考核店長和企業命脈把握，老板必知〉
@領導的七重境界〈店長能力刨析〉
@帶團隊的七大核心
@管人管思想…………
運營之術：
@產品定位
@薪酬設計
@技師提成設計16種方法…………
運營之法：
@造場
@業績暴漲策略分享…………
一、戰略突圍
1.老板突圍2.企業突圍|3.客戶突圍
4.產品突圍|5.商業模式突圍|6.機制突圍
二、團隊引爆
1.造夢系統2.造梯系統|3.造神系統
4.pk系統|5.分錢系統|6.人才孵化系統
三、客戶激活
1.產品系統|2.成交系統3.服務系統4.聯盟系統……
《系統運營商道》4月16——18號
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?如果你的足浴，養生會所或者各行各業的店鋪生意差企業業績下滑，利潤萎縮，客戶難留，員工難管，人才流失，難招人，難留人，高管離職，外出單干，戰略不親，決策失誤，轉型困難，，，，，，想解決以上問題，
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