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△郭家榮(左二)、胡芝容(中)、郭家華(左一)、郭家富(右二)和郭家貴(右一)合影表示共同整合富僑品牌進行產業提檔升級。
“分手”15年,各自為陣的富僑系終于抱團重新出發。今日上午,重慶文理學院富僑健康管理學院掛牌。于今年1月通過輕松籌進行肝移植手術的“足浴大王”的郭家富首現身。在掛牌儀式結束后,郭氏家族“榮、華、富、貴”四兄弟和帶領重慶富僑海外上市的大嫂胡芝容的手,又再一次緊緊的握在了一起。
這意味著,郭氏兄弟分手15年后,首次官宣重新抱團出發,今后,市場上郭氏家族的各系富僑,都將統一以“富僑”的品牌和形象出現。
經營理念不同,四兄弟分道揚鑣
上個世紀80年代,廣州剛剛興起足浴按摩的時候,還不滿20歲的郭家富和兄弟幾人就在洗腳店里打工,學習掌握了各種按摩手法,在當地小有名氣。
隨著技藝的嫻熟和對足浴按摩行業的深入了解,郭家富不再滿足于替別人打工,漸漸有了一個回家鄉重慶開辦洗腳城的完整計劃。
1998年,郭家的榮、華、富、貴兄弟四人懷揣著打工攢下的4萬多元錢,在重慶城郊結合部的九龍坡區毛線溝,租下一間不足60平方米的店鋪,只有四個床位,取名“富僑”足浴店。
一年以后,富僑的第一家分店——重慶富僑沙坪壩店開業。同年,富僑瀘州店開業。其后,富僑很快復制出了內江、北碚、江北、成都、昆明、遵義等10多家分店,形成了一定的規模和品牌。
但是,隨著企業的發展,郭氏四兄弟的經營思路開始出現矛盾。
2003年,由于經營理念不同,四兄弟分道揚鑣,各自獨立創業。
郭家榮繼續做“重慶富僑”;郭家富開始了“家富富僑”;郭家華成立了“郭式富僑””;郭家貴的“家貴富僑”也都經營得有聲有色。
曾經最為輝煌的郭家富,最多時開了500多家連鎖店,資產達到200億元,獨特的連鎖經營思路也為“家富富僑”烙上了鮮明的個人色彩,被稱為“足浴大王”。
2015年9月,離婚后的大嫂胡芝容獨自將“重慶富僑”帶到澳大利亞上市,成為中國“足療第一股”。
郭氏大哥郭家榮表示,這些年,盡管各自為陣,有成功也有失敗,但四兄弟唯一沒有舍棄的,就是辛苦建立的“富僑”品牌,富僑品牌仍然是國內保健行業一個響當當的知名品牌。
血濃于水,15年后再抱團出發
25日,大嫂胡芝容現身重慶文理學院富僑健康管理學院活動現場。
對于此次抱團發展,她在接受上游新聞記者采訪時豪邁地表示,“15年前,幾兄弟分手時我就說過,富僑是家族企業,久分必合,兄弟血始終濃于水?!?/span>
事實上,胡芝容在不少場合都提到,打虎要靠親兄弟,富僑系終究還是要走在一起的。胡芝容介紹,“在20余年的發展歷程中,富僑從傳統的家族企業起家,成功在澳大利亞上市,成為重慶乃至全國大健康產業的代表,目前,整個家族擁有上市公司一家,在國內擁有直營店、連鎖店、加盟店2200余家,員工超過八萬人,資產評估接近300億元?!?/span>
她說,幾兄弟整合是必然的,這不僅對富橋,對整個保健行業發展,也會起到積極的推動作用。目前,郭氏養生手法是市級非遺,而富僑是中國唯一保健行業中國馳名商標,非常具有品牌號召力和影響力。
她說,整個品牌整合后,兄弟間將行成一股強大力量,一致對外,通過實體?現代企業資本運作,將來,市場上只有一個“富僑品牌”。
據了解,分手15年,郭氏四兄弟再重新牽手,背后是大哥郭家榮和大嫂胡芝容的共同努力,經過他們與幾兄弟的交流和溝通,大家很快達成了一致,認同這個方向,抱團重新出發。
整合再出發,郭氏二代擔大任
老大郭家榮說,“郭氏家族整個品牌整合過程,我們計劃用三年時間,從整合到初步創業孵化成型,最后到基地建立完善?!?/span>
他說,富僑的統一問題,實際上在幾年前都在醞釀,幾兄弟都有共識,但整合需要基礎、組織架構、人才、標準化、運營體系等完善,需要市場磨合,要時機成熟才行,現在是水到渠成了。
目前,郭家貴擔任文理學院富僑健康管理學院副院長,負責日常的校企對接及培訓、就業等具體工作。
從各自為陣到重新統一出發,龐大的富僑系將由誰來負責打理整個家族事務?
胡芝容告訴上游新聞記者,由于各個兄弟都有自己的事業,對未來,大家一致認可,將抱團整合出發的重任,交由郭氏二代及其團隊來完成,目前相關工作已經展開。
瞄準大健康產業,籌劃富僑商學院
在25日的重慶文理學院富僑健康管理學院掛牌儀式上,大嫂胡芝容代表整個富僑郭氏家族和八萬員工發言。
她說,這些年足療行業紅紅火火,但是,這些年富僑系各品牌都走了不少彎路,吃了不少虧,人才隊伍建設,始終是制約企業發展的痛點,此次通過校企合作的方式,不僅解決了富僑系一家的用工需求,更是中國大健康產業發展的需求。
“這些年,我們其實也始終在尋找,如何解決人才的問題,也想過通過各種培訓來解決,但是,最終都失敗了?!?/span>
重慶精一富僑集團董事長郭家貴介紹,從人才整合開始,郭氏家族邁出了抱團重新發展的第一步。
還同時擔任重慶文理學院富僑健康管理學院副院長的郭家貴告訴記者,通過學校短期及中長期的人才技術培養和孵化,可以為整個富僑系內部乃至整個行業輸送人才。
他說,重新出發的富僑系,將進行重新整合。對內,幾兄弟通過抱團和人才整合,共同尋找產業轉型升級通道;對外,整合學校及大健康產業資源,未來的富僑,不再是傳統的足療,而是瞄準大健康產業。下一步,他們還將成立富僑自己的商學院。
校企融合助力富僑重新出發
重慶文理學院體育學院院長、重慶文理學院富僑健康管理學院院長唐建忠接受新聞記者采訪時表示,選擇與富僑合作,是因為之前學校的康復專業為富僑輸送了不少人才,有的學生現在已經成為富僑的技術總監,有的成為店長,甚至還有全國技能大賽冠軍,獲得全國五一勞動獎章,。
他說,富僑健康管理學院先通過訂單式培養專業技術人才,畢業后輸送到富僑系就業,然后再逐漸招收??茖W生,最后逐漸形成獨立的???、本科專業,形成真正的二級學院。
他說,富僑還將在重慶文理學院星湖校區建立一個養護中心,相當于學校的一個實習基地,這樣,既盤活了資產,也做到了真正的校企結合,學校助力富僑再出發,而富僑也通過校企融合對技術人才的培養和輸送,完成“造血”,最終實現共贏。
當下足浴行業該何去何從?
4、人才缺失、擴張受限、風險太大 ??
運籌帷幄·決勝千里
☆到底什么是企業生死存亡的五線譜?
☆如何制定適合企業發展的分配機制?
☆團隊執行力不強是人的問題還是機制的問題?
☆如何讓員工和老板一起干?成為一伙人?
☆如何駕馭人?
☆如何讓創新變得易如反掌?
☆如何迅速讓人才裂變?
☆如何建立員工持續動力的機制?
☆如何運用PK的力量激發員工?
☆如何讓員工死心塌地地追隨你的秘訣?
帶著問題來,帶著答案走
升級版《系統運營商道》3天2夜講什么?
組織管理五層次
實現管理六維度
01組織管理五層次
戰略
戰術
組織
系統
操作
如何奏響業績暴漲的樂章?
企業生死五線譜
商道即人道
經營企業等于經營人心
☆ ?怎樣駕馭人性?
☆ ?怎樣駕馭人心?
☆ ?怎樣駕馭人欲?
☆ ?怎樣駕馭思想?
☆ ?怎樣駕馭狀態?
02實現管理六維度
境界
身份
信念價值觀
能力
行為
環境
導讀
? ? ? ? ? ? ??阻礙你企業發展的重要問題?
1.為什么公司業績總是提不上去?
2.為什么公司總是招不到好員工,留不住優秀員工?
3.為什么沒有足夠的人才儲備?
4.為什么員工學習的積極性那么低迷?
5.為什么員工對你的忠誠程度不高?
......
01
商道問路
為什么絕對大多數人終生努力卻難以成功?
為什么老板拼命,店長努力,業績還是做不起來?
為什么店長拼命,員工努力,業績還是做不起來?
世界是對的,人是錯的!
那么大多數人運營門店錯在哪里?
——朱薈倫
困惑你的問題?
店務成功最大的阻力是什么?
連鎖成功最大的阻力是什么?
不是正確的知識太少
而是錯誤的知識太多
——朱薈倫
致命的錯誤知識是什么呢?
一、錯誤之一——立場錯誤:站在窮人的立場思考問題?
《富爸爸窮爸爸》一書指出,窮人和富人最大的區別在于:窮人為錢工作,富人讓錢為自己工作。
二、錯誤之二——弱化自己
很多人、很多企業沒有走向成功,
是他們總是有意無意地弱化自己——
思想弱化 ?理想弱化 ?目標弱化 ?行動弱化
最終導致結果弱化。
一個人所具有的思想境界和思維的態度,
決定他將來是否可以擁有財富。自私的思維模式是企業沒落的核心所在,不斷弱化自己,弱化貧窮的思維,是造成貧窮的真正原因。
——朱薈倫
三、錯誤之三——方法錯誤:用錯誤的方法經營門店
自我反思:
1.我有哪些事情是站在窮人的立場思考的?
2.哪些錯誤的知識誤導過我或仍在消極地影響我?
3.我是否有過把希望寄托在別人身上?
成功最根本的核心方法是什么?
強大自己,弱化對手!
02
商道明路
第12組的金手指沐足周楠說:“沒來上課之前,我一直對我老公的要求很高,一直認為他很差!當我上了朱老師的課程之后,我發現,我們一直都在弱化自己,弱化我們最愛的人,這堂課讓我學會了我們必須要強化自己!最后對我老公說一句:你是最優秀的!”
學員們分享今天學到的核心內容之一——強化自己
現場內容展示
核心內容之二——企業經營管理五層次
道:戰略——方向——老板
戰略:夢想—目標—人才—營銷—資本
你有夢嗎?你有理想嗎?你有目標嗎?
有?。?!
專心為了夢想而努力,為了目標而奮斗——信念
這些有夢的人,有目標的人,難道不應該成為——人才?他們是公司的代表,他們代表著公司,公司是你的翱翔的天空,公司是你奮斗的資本,難道還不夠嗎?
公司的創造者是誰?是誰給了你發展才能的平臺?
術:戰術——模式——CEO
戰術:盈利模式——行業定位
盈利模式:分為單店盈利模式和連鎖盈利模式
單店盈利模式:行業定位、客戶定位、產品定位
連鎖盈利模式:直營模式、加盟模式、合資模式、托管模式
勢:組織——架構——高層
組織:組織架構——組織使命——組織目標——組織文化——組織制度——組織分配——組織清洗
法:系統——標準——中層
系統:建立系統——完善系統——優化系統
建立系統:1.工作分析系統
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2.薪酬系統
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?3.績效考核系統
......
器:操作——流程——基層
操作:1.崗位描述
? ? ? ? ? ? 2.崗位工作內容
? ? ? ? ? ? 3.崗位工作標準
......
03
大商之道
看一個人有沒有格局,有沒有高度,有沒有靈魂,有沒有境界,看他有沒有利他行為。
——朱薈倫
小李
老板你搭建平臺的意義是什么?
成就他人,幫助他人實現夢想!
王總
小李
高管你來到平臺擔任這個職位的意義是什么?
成就員工,幫助員工實現目標,同時實現自己的理想!
王總
老板境界決定企業的發展
(1)境界:① 找一群人幫自己掙錢
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ② 團結一伙人干成一個事業
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ③ 發自內心成就人(顧客、員工、社會大眾)
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?......
(2)方向:?① 利己,和員工形成利益共同體(商業公司)商人、奸商
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ② 和員工形成事業共同體(事業公司、企業家)
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ③ 和員工形成精神共同體(偉業公司、商界領袖)
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?......
老板的高度決定高管的高度
老板的格局決定員工的結局
——朱薈倫
老板解決公司所有問題只有一個通道,
就是拉高自己的高度,
提升自己的境界!
足行業管理人員的境界決定自己的位置
(1)境界:①掙點錢、長本事、打基礎
? ? ? ? ? ? ?(管理人員超過一半的人是這種心態)
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?......
(2)方向:①和老板在利益上連線
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ②和老板在事業上連線
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?.....
凡行有不得著,皆反求主己;
正己華人,其身正而天下歸之。
——朱薈倫
04
大商之魂
沒有夢想的人跟著有夢想的人走
有小夢想的人跟著有大夢想的人走
有大夢想的跟著有大格局的人走
有大格局的人跟著有大胸懷的人走
,........!
——朱薈倫
問:
? ? ? ? ? 先問自己,員工跟著老板圖什么?
? ? ? ? ?1、錢?
? ? ? ? ?2、前途?
? ? ? ? ?3、榮譽(精神力量)?
夢想不是為了實現的而是為了指引人前進的!
①夢想“有沒有”比“實不實現”更重要
②員工跟的是你的夢想,不是你本人
? ? ? 老板搭建平臺,組建公司和高管選擇公司,勝任崗位的目的就是相互成就,相互托起。
? ? ? ?老板成就高管,高管成就員工,員工成就客戶,客戶成就公司,從而實現所有人的夢想。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??——朱薈倫
01
顛覆管理方式
員工為什么不快樂?
老板們、店長們,首先你們想想在公司你有沒有為了員工而做點什么走心的事情?
有沒有為新入職的員工開一個新人入職儀式會呢?
有沒有為員工們樹立一個榜樣呢?
說到底,我們缺乏了儀式感,
沒有了儀式感,生活就沒有樂趣了,更何況是企業呢?
員工有什么動力為你漲業績呢?
并不是管理出現了問題,是老板不懂造快樂場!
管理者該如何造場?
為什么要時時刻刻創造快樂?
心情好,狀態好,
狀態好,氛圍好,
氛圍好,業績好。
——楊峰
有了場,就有了能量,有了能量,就有了結果。造場就是聚能量,把所有力量聚在一起,攻無不克戰無不勝。
企業管理的靈魂就是造場
——楊峰
02
道與術的結合
什么是人道?
人道:成就他人,利他利眾
什么是環境影響力?
1.什么叫環境?
環境是相對于某一事物來說的,是指圍繞著某一事物(主體)并對該事物會產生某些影響的所有外界事物(客體)即環境是指相對并相關于某項中心事物的周圍事物。環境的好壞也是用來形容我們生活的品質,環境也是影響著健康的因素。
如何造夢?
為什么要和同頻的員工一起圓夢?
朱老師說過:沒有夢想的人跟著有夢想的人走
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?有小夢想的人跟著有大夢想的人走
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?有大夢想的跟著有大格局的人走
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?有大格局的人跟著有大胸懷的人走
......
學員策略現場落地
商道即人道
人道即人心
經營企業=經營人心
——朱薈倫
03
商業模式
商業模式—單店盈利模式—產品定位
最后,陳均老師給我們學員留下了課后作業:
05
精彩分享
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《系統運營商道》老板、高管,必修、2018盛大開幕-----第33期火熱報名中。。。。。。報名熱線17666662878邱老師
老板的痛點
跟老板一起操心公司的人太少;
像老板一樣操心公司的人太少;
老板認為應該操心的人沒操心…
如何讓下屬把企業的事當成自己的事
如何引爆員工工作激情,讓員工自動自發
如何自動快速提升店面客流量
企業的成功是員工、客戶希望企業成功的結果
對內成就員工,對外成就客戶,滿足這兩個條件,企業不想成功都難
足療行業老板必修課程:
【系統運營商道】
自動化運營系統
運營之道:
@足療店經營五大生死線〈考核店長和企業命脈把握,老板必知〉
@領導的七重境界〈店長能力刨析〉
@帶團隊的七大核心
@管人管思想…………
運營之術:
@產品定位
@薪酬設計
@技師提成設計16種方法…………
運營之法:
@造場
@業績暴漲策略分享…………
一、戰略突圍
1.老板突圍2.企業突圍|3.客戶突圍
4.產品突圍|5.商業模式突圍|6.機制突圍
二、團隊引爆
1.造夢系統2.造梯系統|3.造神系統
4.pk系統|5.分錢系統|6.人才孵化系統
三、客戶激活
1.產品系統|2.成交系統3.服務系統4.聯盟系統……
《系統運營商道》5月22——24號
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